今年，宜宾市南溪区探索建立区管干部任免情况事后评估机制，改变以往年度“一报告两评议”为中期评估，动态掌握区管干部任免事项的社会评价情况，为改进干部工作提供有效参考。

评估实施体现常态化。区管干部任免情况事后评估工作按照不定期方式，常态化进行。每年选取干部任免数量较多、涉及关键岗位人事变动较大的1－2次干部任免进行评估，评估工作一般在区委研究干部后2个月内组织实施。

参评对象突出知晓度。评估以不记名问卷调查方式进行。每次评估工作由区委组织部随机选取50%左右的乡镇党政正职、30%左右的区级部门正科级领导、10%左右的全区副科级领导以及20名左右的“两代表一委员”参与评估。在参评对象选择上，既体现代表性，又突出知晓度。

评估内容紧盯关键点。突出三个关键要素：一是对上一批次干部任免的总体评价，重点评估任免程序是否符合规定，选人用人风气是否清正等；二是对具体任免对象的评价，重点评估人岗相适情况；三是对区委任免干部的意见建议。对评估项不满意的，需注明具体原因，便于组织开展定向分析。

结果运用强化指导性。区委组织部集中力量对评估结果进行综合分析，建立干部任免情况事后评估档案，作为改进干部工作的重要参考。对评估中反映出的问题，将根据有效线索，及时开展调查核实和处理工作。根据反映问题，区委可在一定范围内就相关干部任免事项作进一步说明，及时化解干部群众疑虑，确保干部工作的公开公平公正。