今年，宜宾县大力实施千名人才“组团攻坚、三带联培”计划，打破人才行业、系统和单位限制，整合人才资源攻克一批涉及多个领域、多个层面的项目工程和科研课题，并以人才带项目、带课题、带人才方式联动培养人才，探索出了一条以人才服务创新驱动的新路子。

灵活组团、博采众长。以县域范围内的省市有突出贡献专家，市县学术技术带头人、拔尖人才、骨干人才和公选引进的高层次人才为重点，根据人才专业特长、项目功能类型、发展变化需求，采取“模型化”、“集成化”、“差异化”、“点将式”进行组团。坚持立足本土、外引内联，积极开展校地合作、校企合作，并借助专家博士服务团（基地）等平台，解决组团中本土人才不足的难题。对个别企业内部需要攻克的技术难题，以企业为主体自行解决人才问题，若需机关事业单位人才支持的，由组织、人社部门以挂职锻炼形式，安排人才到企业参与实施。今年以来，全县先后组建了城镇建设、项目管理、环境保护、经济金融、基础教育、医疗卫生、技术革新等专家人才团队16个，涉及各类人才134人。

集中攻坚、发挥作用。根据全县发展需要，重点在重大课题、重大项目、主导产业、科技创新四个领域开展攻坚，并明确了县委县政府政策研究室、县发改局、县科技局、县委农工办等7个牵头单位。及时明确工作任务，要求优秀人才根据自身专业优势、特长技能和研究领域自主申报1—2个项目课题，经县人才工作领导小组统筹确定项目课题负责人和团队成员后，由各牵头单位组织具体实施。今年以来，各人才团队完成了普安镇、一曼新城、喜捷新城40平方公里总规和5平方公里控规，攻克三维肋管高效换热处理炉、交换树脂生产中的废硫酸生产处理方法等技术难题9项，全县综合能源、机械制造、名优白酒等6大主导产业实现产值97亿元。

联动培养、选育人才。以项目课题为纽带，要求管理期内的各专家人才主动吸纳本单位本系统的年轻人才作为项目课题成员，通过“自愿结对”或“单位系统安排”等方式，分别结对培养3-5名后备骨干人才，建立“师徒帮带”关系。帮带导师要制定年度具体帮带计划，通过开展理论学习、业务实践、客观评议、提供信息等，共同参与技术创新、产品研发、课题研究等工作。在结对帮带的3年期限内，帮带对象在市级以上刊物发表论文不少于2篇，或获得县级以上成果奖励不少于1项。今年以来，全县人才团队和各类优秀人才共建立“1＋1”、“1＋N”帮带培养对子358个，成立优秀人才“名家工作室”6个，并有7名帮带对象被评为市级技术能手、县级拔尖人才。

动态管理、建立机制。按人才团队分别建立“全程纪实档案”，实行“各司其职、按需到位、定期协商、集中推进”的工作制度和定课题项目、定人才团队、定任务目标、定项目经费、定考核奖惩的“五定”工作机制。出台了《优秀人才和人才团队动态管理办法》，对优秀团队给予1-20万元奖励，对优秀个人给予每月500-2500元奖励，对新建成的创新创业基地、工程技术中心、技能大师工作室按级别给予5-30万元创建补助。打破人才荣誉终身制，对未按期完成项目课题的，年度优秀人才每月奖励按50%计发；对推进工作不积极、帮带人才走形式、弄虚作假的，将调整团队人员，并视情况给予相关人员诫勉谈话直至取消其人才荣誉称号。