珙县认真贯彻落实上级关于公务员职级晋升的相关要求，用好用活职级资源，最大限度释放“政策红利”，发挥好“指挥棒”作用，提振干部干事创业精气神。

坚持整体化部署

服务“选人用人”主责主业

加强分析研判，对于一至四级主任科员，根据机构规格和编制数量，按规定比例采取“四舍五不入”方式核定，“去尾”部分采取聚少为多、凑零为整方式纳入全县统筹管理使用。对于三、四级调研员，分县级机关、参公单位和乡镇机关全部纳入全县统筹管理使用，有效避免小单位无职数情况发生。把握晋升节奏，按照一至四级主任科员每季度开展1次晋升，三、四级调研员每半年开展1次晋升的原则分批压茬推进。目前，县级职级职数预留比例已从30%下调至10%。

推行积分化晋升

营造“比学赶超”浓厚氛围

注重一把尺子量到底，探索职级晋升积分制，对申请晋升人员任职年限、所属单位及个人的年度考核情况和获奖情况、服务基层情况、受处理处分情况等要素进行综合量化评分，并将排名位次作为优先晋升的“敲门砖”，确保晋升者“服众”，未晋升者“服气”，让“小积分”撬动“大能量”。目前，已有118名干部产生了分值，积分靠前的59人获得晋升。

实施差异化管理

鲜明“人尽其才”实干导向

发挥调研员政治优势、人脉优势和经验优势，要求调研员协助分管或具体负责部分工作。目前，全县100余名调研员均已承担乡村振兴、巡察督查、决策咨询等专项任务。同时，对未担任领导职务的三、四级调研员实行单列考核，结果作为职级能上能下的重要参考。对不能胜任目前职位职责要求、年度考核不称职、受到降职或撤职处分的已晋升人员予以降级处理，倒逼干部担当作为。