个人简介：

李江林，高级项目管理师、机械仪表工程师、三江新区人才库骨干人才，自动化专业评标专家。作为宜宾市“国企人才兴村计划”首批选派职业经理人，2024年5月由宜宾市天原集团派驻周家镇新塘村，担任村集体经济联合社职业经理人。

到任后，李江林迅速融入角色，以村集体经济联合社为核心载体，发挥主观能动性“入局”，以增强产业链优势“布局”，精准运用“无·有·优”三字诀，推动村资公司实现从“空壳运营”到“业务开拓”，再到“提质增效”的三级跃升，成功激活新塘村集体经济发展引擎。

用好“无”字诀，找准问题、破局起步

用好“无”字诀，找准问题、破局起步

初到新塘，李江林聚焦村集体经济高质量发展还缺少什么，立即开展深入调研，发现村资公司运营存在三大核心问题：一是经营性业务几近于“无”；二是规范化运营体系几近于“无”；三是实际产生收益的集体资产几近于“无”。

摸清情况后，李江林决定从解决“三无”问题着手，组织村组干部、村内产业带头人、党员群众代表开展研讨，先后赴成都、乐山、筠连、珙县等地22个村考察学习，结合新塘村实际，提出三条发展路径：一是聚焦“桑+N”产业优势，依托现有桑园，发展桑下经济，做大第一产业基础；二是挖掘禽畜养殖潜力，探索延伸产业链，发展屠宰加工，培育第二产业增长点；三是盘活村企资源，突出供应链服务和研学旅游，壮大第三产业规模。确定了以研学基地把资源“引进来”，以供应链把公司经营业务“走出去”的两大方向。村资公司首次拥有了清晰的经营蓝图和业务定位，为后续实体化运营奠定了战略基础。

用好“有”字诀，聚势赋能、补齐短板

针对村资公司规范运营体系缺失问题，李江林将天原集团先进管理理念注入村资公司，优化公司注册资本结构、调整经营范围，建立基础运营框架、财务、内控等管理制度，显著提升村资公司市场化运营资质与规范化水平。

针对村资公司经营性业务缺乏问题，李江林发挥自身市场运营专业能力，指导协助村资公司成功注册宜宾市阳光采购平台，首次以市场化方式参与线上招投标，成功中标2个超600万元的公司食堂后勤物资供应合同，为村资公司带来稳定经营性业务。

针对村集体资产盘活利用率低问题，李江林盘活周家镇蚕桑科技示范园等闲置资源，由村资公司主导打造蚕桑研学基地1个，同时利用天原集团渠道优势，促成村资公司与市民建、宜宾少娥谷研学基地深度合作，设计高质量课程3个。目前，研学基地累计接待游客超3000人次，“桑旅融合”产业增收超20万元。

通过一年多的努力，新塘村村资公司从“管理空壳”转变为具有实际业务能力和市场准入资格的经营主体，成功孵化出农产品供应链和蚕桑研学两大新增长点。

用好“优”字诀，融合增效、提档升级

在已有“基地+供应链”基础上，李江林推动村资公司整合已有资源，积极探索产业升级之路。

以研学基地为中心打造“乡村食堂”1个，累计承办大型文化活动、团建活动6次，实现营收40万元以上，带动就业10余人，形成了“产—食—游”多元化产业发展路径。

围绕肉牛扩群增量目标，创新推行“统购销+代养+共享”模式，促进集体经济与农户收入双增长，目前，村资公司已投入80.08万元，统一采购肉牛崽84头，分发给专合社代养，同时策划400万元肉牛养殖屠宰冷链物流项目，着力构建“养殖—加工—运输—销售”全产业链，打造区域化产业闭环。拓展村资公司供应链业务，与7家酒店新签订农产品供应合同，总金额超200万元，并成功入围五星级酒店供应商名录，品牌与议价能力跃升，发展后劲十足。

从规范治理筑基、开拓业务破冰，到整合资源增效、构建产业闭环，在李江林的经营管理下，新塘村村资公司完成了从“虚”到“实”、从“弱”到“强”的华丽转身，更关键的是成功激活并重塑了村资公司这一市场主体的功能与效能。预计2025年村集体经济收入将突破500万元，逐渐成为带动新塘村产业升级、集体增收、村民共富的坚实支柱。

来源：兴文县委组织部