通村达户的产业路取代泥泞小道，太阳能路灯点亮昔日黑夜，曾经滞销的农货如今畅销四方，村集体经济实现稳步增收……在屏山县、高县、三江新区、叙州区的39个村落，这样的蝶变正在发生。

旧貌新颜的背后，是三江集团自2020年以来助力乡村振兴的坚实足迹，是一群三江职工用热血与实干筑牢的民心根基。

作为国企担当的践行者，集团精准织密“定点+扶持+结对+托底+连心”的“五位一体”帮扶矩阵，覆盖10个定点村、15个扶持村、8个结对村、2个托底村及11个联系村（社区），累计选派9名驻村第一书记、2名驻村工作队员、11名职业经理人以及2名托底帮扶干部，组织375名干部职工与531户农户结对，以“全方位下沉”推动“多维度帮扶”。

2025年，在集团“一把手”工程强力支撑下，帮扶干部化身振兴“领头雁”，扎根田间地头，从党建强基到产业培育，从民生改善到市场对接，以实干加巧干书写下“干部沉下去、乡村强起来”的振兴答卷。

党建引领强根基

乡村振兴，党建为魂。三江集团深刻把握“支部强则乡村兴，组织活则民心暖”内涵，构建“集团党委引领、基层党支部联建、驻村干部攻坚”三级责任体系，将乡村振兴纳入年度《党建工作要点》，以制度刚性保障帮扶实效。

集团党委把支部建在帮扶链上，帮扶初期便与各村协商制定《支部联建方案》，通过难点共攻坚、经验互分享、人员常协作，打造“资源整合、优势互补、互利共赢”的联建格局，实现党建与帮扶双向赋能、质效同升。

帮扶干部锚定“建强支部”核心发力，持续激活乡村内生动力。胡坝村修订村规民约、建立村民议事会，让村级治理从“一言堂”变为“众人议”；燕子村组织党员外出考察、开设专题党课，破解村“两委”活力不足难题；碳石村创新“传统智慧+现代法规”调解模式，借“六尺巷”精神实现土地纠纷化解率100%，组建“碳石暖心”志愿服务队，凝聚40余名党员群众治理合力。针对党建阵地薄弱问题，集团清单式兜底捐赠办公物资、更新党建文化墙，让支部议事有了“好环境”，党员活动有了“新阵地”，推动党建引领从“有形”向“有效”跃升。2025年，驻村干部全覆盖走访2309户农户，落实慰问帮扶资金93.36万元，用脚步践行“为群众办实事”的初心。

实干担当惠民生

“以前晚上出门深一脚浅一脚，现在路灯亮堂堂，串门都安心！”这是帮扶村村民的真切心声。基础设施滞后曾是乡村发展的“拦路虎”，三江集团靶向施策，全力破解民生痛点。

水利保障精准发力，调用集团水利技术团队，为大华村新建滴灌站，惠及农户210户685人，彻底锁住饮水隐患，实现旱涝保收；亮化工程全面铺开，为多个帮扶村安装太阳能路灯，照亮村民出行路；修路架桥重点突破，协调专项资金43万元为碳石村整治产业路12.5公里，惠及160余名村民，年均为农户节省运输成本6万元；集团配套10万元帮扶资金推进凤滩村产业路新建，打通中药材运输“绿色通道”；争取帮扶资金122.8万元，为胡坝村建成2.5公里产业路、5000米喷淋灌溉管道及2个蓄水池，彻底破解“路难行、水难引”困境。

2025年，集团累计投入资金221.16万元，争取外部资金309.64万元，扎实推进道路亮化、产业路升级、提灌站新建等30项民生工程，持续提升群众的获得感、幸福感、安全感。

产业培育开新局

“乡村振兴，产业是关键。要让村民腰包真正鼓起来，必须打好产业牌。”这是帮扶干部的共识。摒弃“输血式”帮扶，以“集团投、干部引、市场活”模式，培育扎根乡村特色产业，实现从“授人以鱼”到“授人以渔”的转变。

资金与资源精准注入筑牢产业根基。红伟村作为宜宾“天府粮仓”核心示范区，集团下属三江汇元禾公司投资约4800万元，完成800余亩高标准农田改建及“五中心”一、二期建设，构建现代化农业产业体系，带动村民发展蔬菜、水稻等主导产业，组建100人农业社会化服务团队，成功创建四川省三星级现代粮油农业园区。

立足村情，走出“一村一品”特色路。燕子村盘活千亩荒废林地发展林地经济，升级蚕桑项目并编制三年产业规划；碳石村修通产业路，对接专家开展技术培训探索竹笋深加工，依托鸟类资源打造生态观鸟基地，接待游客逾1000人，直接增收约16万元；泡桐村发挥集团供应链优势，落地红高粱订单农业，建成500余亩茵红李、200余亩龙眼种植基地，形成“红粮+特色水果”多元格局；花石村盘活闲置洒水车增收7万元，为“侯妈妈”泡菜厂争取办证资金10万元，推动三角梅产业向“苗木养护+研学体验”转型，拓展“卖服务”新路径。

2025年，三江集团锚定帮扶村产业发展目标，累计投入产业帮扶资金54.33万元，同时积极拓宽帮扶渠道，争取外部资金194.94万元，精准打造蚕桑、土荆芥、三角梅种植基地等18个支柱产业项目，为帮扶村产业提质增效筑牢根基。

产销联动稳增收

驻村干部并非“孤军奋战”，集团的坚实后盾让帮扶更有底气。

2025年9月，聚焦帮扶村发展实效的路演在三江集团举行，10名派出职业经理人登台推介项目，促成35项农产品采购、技术指导合作，构建“国企+村集体+帮扶户”利益联结机制，形成可复制推广的“三江集团帮扶模式”。路演并非“一办了之”，而是同步建立常态化跟踪推进机制，每季度召开乡村振兴专题研讨会，复盘进展、破解堵点，确保帮扶项目落地生根、长效见效。

消费帮扶架起产销连心桥。集团构建“内采外推、双线并进”体系。内部发布“以购代捐”倡议书，明确子公司工会慰问品采购帮扶产品占比不低于30%，2025年“以购代捐”帮扶约100万元，同步推动食堂、酒店签订长期采购协议；帮扶村农副产品纳入商品目录进入子公司荣汇佳公司销售目录，通过工会群定期归集采购需求、实现统一集采、定点配送，打通内部采购高效链路，让干部职工化身“宣传员”“导购员”形成“人人带货”氛围。外部搭建“线上平台+线下场景”推广矩阵，线下在集团食堂、酒店设展销专区，助力农副产品销售；线上依托三江新区助销直播平台、“叁江乐go”平台开展专场助销，累计助销24.4万元，让农货稳稳“进城”。

订单农业让增收更有保障。三江集团包干资金、标准、物流、结算，实行价格、数量、现金“三兜底”，用国企信用为村民吃下“定心丸”。依托集团供应链优势及三江汇元禾公司五粮液供应商身份，将泡桐村红高粱纳入销售体系，2025年帮助销售3.5万斤，实现村民增收14万元；通过职工食堂定向采购帮扶村农副产品100余万元，助力集体经济增收20余万元。

激励关爱暖人心

三江集团始终坚持“严管与厚爱结合、激励与约束并重”，构建上下联动的关爱保障体系，让驻村干部驻村无忧、干事有劲。

集团全面落实生活、住房、交通补贴，主动解决住宿饮食、家庭困难等问题，创新“兜底保障+集团保障”双轨补助机制，累计投入244.1万元，其中发放一次性生活补助、伙食补助、交通和租房补助约50万元，实现驻村干部拎包驻村、安心干事。

在考核激励上毫不松懈，明确驻村干部优先提拔的用人导向，对驻村期间考核为优秀的帮扶干部，鼓励各子公司结合自身实际情况落实薪酬增长奖励，将考核评价与帮扶产业成效、群众满意度深度挂钩，树立“有为者有位、吃苦者吃香”的正向风气，激励更多优秀干部投身乡村振兴事业。

集团主要领导率先垂范，常态化带队深入帮扶一线调研慰问，与驻村干部面对面座谈交流，精准掌握工作生活情况，现场协调解决物资短缺等难题，仅2025年，集团及下属子公司各级领导累计到村走访调研达100余人次。同时，集团公司建立常态化谈心谈话机制，为驻村干部纾困解难；各子公司同步发力，因地制宜开展精准关怀，凝聚起上下联动的关爱合力。

三江集团以党建为引领，以产业为核心，以民生为根本，用国企担当与实干精神，在乡村大地上绘就“村美民富”的振兴画卷。这份答卷，既是帮扶村的蜕变记录，更是三江集团践行社会责任的生动注脚，为推进宜宾和美乡村建设注入了强劲动能。